說句實話，很多美容院不是敗給了市場，而是敗給了自己！美業難做，癥結就在這里！一切都是你以為，什么美業大環境低迷、店面越來越多、競爭激烈，通通都是自我麻痹的借口！

1、只看人家怎么做，不考慮我是誰。

大家都有一個習慣，即喜歡看別人怎么在做。近幾年美容院、養生館門店的裝修和布局都高度“神似”，就是因為從眾心理的原因。

門店的針對客戶是誰？她們的消費習慣和購買偏好怎樣？顧客每次客單的結構和返店周期是怎樣的？等等，這些都需要了解，而不是老是去看別人的店怎么做。

2、只考慮自己想賣的商品，不考慮顧客是誰！

各位美業老板首先先思考一個問題：在什么樣的情況下你們會去引進產品和項目？

現實情況是，美業的經營者們會在“產品流行的時候”、“需要業績的時候”就去引進，日復一日年復一年，美容院品項多如牛毛，小編不禁想問：你們可曾站在客戶的角度考慮過如何引進品相嗎？

我相信大部分美容院都有一個共同點，就是不管是誰進店，都只想推自己最想賣的商品。

為什么呢？當然是因為只考慮自己的利益。這也是門店目前最嚴重的誤區和癥結！特別是今年以來，店面面臨的經營成本壓力比較大，這種只想賣自己最想推的商品的現象有變本加厲之勢。

不斷在偏向服務還是銷售之間搖擺，你的店還能熬多久？這種單向式的經營思想，你認為還能走多遠呢？

什么叫客單價和提籃數？如果你的平均客單價是50元，那這個客單里面是一兩個商品，還是三個以上的商品，意義完全是不一樣的。

4、只考慮商品毛利率，不考慮商品“流轉率”！

有些名品或容易熱賣的人氣商品，可能毛利很低，但流轉率高。

以美容產品為例，假如它是10個點的毛利（低的要死人），是不是毛利空間就很小？但如果說它每個月可流轉1次，一年可流轉12次，以本金10000元為例計算，也就意味著一個月可以掙1000元的毛利，一年下來周轉十二次，就產生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%！

同時，更重要的是，這10000元一年周轉十二次，還意味著為你帶來了大量的關注、消費名品的主流客流和人氣。另外，我們自己有利潤的一些產品，一定要敢于拿出毛利空間來做活動，以提高它的周轉速度和商品流轉率。可是，很多美容院經營過程中，管理者在這個方面卻只認死理。因此，品類結構不合理，坪效更無從談起。

現在競爭越來越激烈，于是很多老板天天琢磨，看對方怎么做活動自己也怎么做，卻忽略了做活動是為了提高門店的進店率。

6、自我麻痹，用同行生意的冷淡來安慰自己。

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